منو اصلی
- صفحه اصلی
- درباره ما
- شرکتهای مجموعه
- کرمان موتور
- خودروسازان بم
- آرمان موتور ارگ
- خدمات و تجارت بم خودرو
- عمران ارگ
- نگین بم
- مجموعه های خودرو مهر
- قوای محرکه کرمان خودرو
- توسعه و عمران ارگ
- سازمان مناطق گردشگری جهان
- کادک
- گروه اقتصادی کرمان خودرو
- کارگزاری کارآمد
- آرمان الکتریک
- خدمات بین المللی کرمان خودرو(K.VIS)
- شرکت واسپاری کرمان موتور
- شرکت تجارت بین المللی و پشتیبانی کرمان خودرو (KTL)
- اخبار
- ارتباط با ما
- آلبوم تصاویر
- خبرنامه الکترونیک
- سایر خدمات کرمان خودرو
1398/05/23
محبوبترین برندها نیازهای احساسی مشتریان را میشناسند
تحقیقات جدید نشان میدهد برندهایی که قویترین رابطه را با مشتریان خود برقرار میکنند، شناخت عمیقی از نیازهای احساسی فعلی مخاطب هدف خود دارند. ما هر روز راههای میانبری ایجاد میکنیم که بتوانیم بر اساس نیازها و ارزشهای اساسی خود تصمیمگیری کنیم. هر یک از ما مجموعهای از این نیازها و ارزشها را داریم که پیوسته وجود دارند؛ اما DNA جزئی شده آنها میتواند در طول زمان و متناسب با تجربیات و اثرگذاریهای ما تغییر کند. متن کامل »
1398/05/20
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
گفتوگوهای مدیریتی کارآمد
گفتوگو با کارکنان و مطرح کردن خواستههای کاری از آنها و آگاه ساختن آنها از توقعات و خواستههای مدیریتی از جمله مهارتها و تواناییهایی است که برخورداری از آن برای هر مدیری یک امتیاز حیاتی محسوب میشود و چه بسیارند مدیرانی که به دلیل نداشتن توانایی انجام گفتوگوهای موثر با کارکنان شان دچار مشکل و بحران میشوند. این موضوع برای نومدیران و مدیرانی که از تجربه کافی در این زمینه برخوردار نیستند یا فاقد مهارتهای ارتباطی هستند از اهمیت و حساسیت بیشتری برخوردار است به ویژه زمانی که آنها خود را در برابر کارکنان توانمند و مجربی میبینند که هر گونه اشتباهی در برقراری ارتباط با آنها و انجام گفتوگوهای کاری به شدت به ضررشان تمام خواهد شد. در این میان گفتوگوهای کاری متنوعی میتواند بین مدیران و کارکنان در محل کار به وقوع بپیوندد که در این سلسله مطالب به مهمترین آنها پرداخته خواهد شد. متن کامل »
1398/05/15
چنین کنند بزرگان
مدیران بزرگ چه موقع و چطور بر مراحل کار تمرکز میکنند؟
: واقعیت آن است که مدیران بزرگ به خوبی میدانند که چالش اصلی یک مدیر نه داشتن افرادی بینقص بلکه سرمایهگذاری بر منحصر به فرد بودن افراد است. آنها افرادشان را بر اساس استعداد انتخاب میکنند و اینکه نقشی که قرار است به این افراد واگذار شود، چقدر ساده یا پیچیده است در این میان اهمیت چندانی ندارد و باید برای سادهترین نقشها نیز استعدادهای برتر را شناسایی کرده و به کار گرفت. غریزه اصلی مدیران بزرگ، اعتماد به افرادی است که انتخاب کردهاند. به همین دلیل است که مدیران بزرگ قادرند حتی موضوعات غیرملموسی چون «رضایت مشتریان» و «اخلاقیات کارکنان» را نیز بر اساس دستاوردها و نتایج تعریف و تبیین کنند. با این همه، این به آن معنا نیست که مدیران بزرگ نیازی به توجه کردن به مراحل و گامهای مختلف مربوط به کارها ندارند. مسوولیت بنیادین یک مدیر عبارت است از تبدیل استعدادها به عملکرد که برای تحقق این مهم، تعریف یکسری مراحل و گامها بهصورت پلت فرمی برای عملکرد، مفید و ضروری خواهد بود. متن کامل »
1398/05/13
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
عملکرد عالی در کنار رشد تدریجی
یکی از متداولترین اشتباهات در میان مدیران تازهکار و کمتجربه این است که آنها معمولا بهترین و توانمندترین کارکنان خود را مورد توجه قرار نمیدهند و عمده توجه بر روی کارکنان ضعیف و ناکارآمد است. آنها به اشتباه تصور میکنند که افراد قوی و کارآمد نیازی به توجه ندارند، در حالی که هیچچیز بدتر از این نیست که یک فرد، چه توانمند و چه ضعیف و ناتوان، از سوی رئیس یا مدیر مافوقاش مورد بیتوجهی قرار گیرد چرا که این بیتوجهی موجب از بین رفتن روابط بین مدیر و کارمندان میشود. این اصلا درست نیست که شما بهعنوان یک نومدیر، بهترین نیروها را جذب و بعد به آنها بیتوجهی کرده و عملکرد ایشان را مورد تشویق و تقدیر قرار ندهید. متن کامل »
1398/05/09
معنای مدیریت نو ظهور
بازاریابی در عصر دیجیتال چگونه خواهد بود؟
مهارت بازاریابان به چالش کشیده خواهد شد. ظهور فناوریهای نوین و استفاده روزمره از آنها، بازاریابان را در جهت کسب مهارتهای جدید سوق میدهد. صدای مفاهیم نوظهوری مانند نوروساینس، بازاریابی عصبی، گیمیفیکیشن، اقتصاد رفتاری و... بلندتر از همیشه از دنیای بازاریابان به گوش میرسد. دانش آموختگان رشتههای مهندسی به تازگی توانستهاند سلطه بازاریابی را از چنگ طراحان گرافیک و حتی مدیریت درآورند. در این میان، فرصتها و تهدیدها دو روی یک سکه اند؛ سکهای به نام انقلاب صنعتی چهارم! متن کامل »
1398/05/06
برای مدیران تازهکار-
مدیریت رشد به جای مدیریت استعداد
چرخش از مدیریت استعدادها به سمت مدیریت رشد میتواند به مدیران کمک کند تا مطمئن شوند هر کدام از اعضای تیمشان، در جهت تحقق رویاها و ایدههای خود هستند، حرکتی که در مجموع باعث بهبود عملکرد کلی تیم خواهد شد، چرا که مدیریت رشد میتواند موجب شکوفایی قوه خلاقیت، ارتقای کارآیی و مهمتر از همه لذت بردن از کار باشد. متن کامل »
1398/04/31
رقیب داشتن چه تاثیری روی عملکرد دارد؟
رقیب شما دشمن شما نیست
آدام گرنت» استاد روانشناسی سازمانی در مدرسه کسب وکار وارتون است. به اعتقاد او، رقیب داشتن هم برای افراد و هم برای شرکتها یک مزیت است. او درباره رقابتهای ورزشی و سازمانی تحقیقاتی انجام داده و معتقد است که رقابتها فراتر از یک بازی «مجموع صفر» هستند. او به ما یاد میدهد که این ریسک را بکنیم: با رقیبانمان مثل دوست برخورد کنیم تا عملکرد و احساسمان بهتر شود.در ادامه مصاحبه او با «کرت نیکیش» ویراستار و مجری پادکست مجله هاروارد را میخوانیم. متن کامل »
1398/04/30
هیجده عادت رفتاری که به طرز شگرفی فروش شما را افزایش می دهد
تفاوت زیادی بین فروشندگان خوب و فروشندگان حرفه ای وجود دارد. فروشندگان خوب اغلب اوقات به اهداف فروش خود می رسند اما فروشندگان حرفه ای نه تنها اهداف فروش خود را می زننند بلکه با گذر از آن اهداف درآمد قابل توجهی را برای خود کسب می کنند. فروشندگان خوب، اعتماد و احترام قابل انتظار خود را از مشتریان به دست می آورند. اما فروشندگان حرفه ای طوری نظر مشتری را جلب می کنند که او دوباره برای خرید محصول، باز می گردد. فروشندگان خوب می تواند شکایت های مشتریان را به طرز ماهرانه ای مدیریت کنند. اما فروشندگان حرفه ای کاری می کنند که اصلا شکایتی اتفاق نیافتد. اگر می خواهید یک فروشنده حرفه ای شوید، خبر خوبی برای شما دارم در ادامه هیجده عادی رفتاری فروشندگان حرفه ای را با شما در میان خواهم گذاشت متن کامل »
1398/04/30
برای صد ساله شدن باید نخست متولد ش
مدیران بزرگ چگونه کارکنانشان را ستایش یا توبیخ میکنند؟
روزی یکی از مشاوران عرصه مدیریت طی مشاوره مدیریتی به یکی از دوستانش که مربی بیسبال بود، گفت: «واقعا تو را تحسین میکنم و فکر میکنم تو بهترین مربی لیگ بیسبال در تمام دنیا هستی.» دوستش که کاملا او را میشناخت و میدانست هیچ سررشتهای در زمینه ورزش و بیسبال ندارد جواب داد: «متشکرم اما فکر میکنم تو این حرفها را برای دلخوشی من میزنی، چرا که میدانم تو سررشتهای از ورزش نداری و این تعریف و تمجید تو، کاملا مصنوعی است.» آری،تعریف و تمجید از کارکنان توسط مدیرشان باید به شکلی اصولی و فارغ از احساسات محض صورت پذیرد. در واقع بهتر است این تحسینها هم عنصر قاطعیت و جدی بودن را دارا باشند و هم به شکلی مهربانانه و دوستانه ارائه شوند. بنابراین در الگوی مورد قبول مدیران بزرگ و موفق خبری از ستایشهای اغراق آمیز و مملو از احساسات خام نیست و هر تعریف و ستایشی باید به شکلی عاقلانه و همراه با عنصر واقعیت صورت پذیرد متن کامل »
1398/04/26
روشهای نوین کسب و کار
سادهسازی قیمت یا سادهسازی محصول؟
طی ۴۰ سال مطالعات بازار و کسبوکارهای فعال در آن، متوجه شدم که همواره در پیش گرفتن استراتژی سادهسازی به موفقیت و کسب نتایج درخشان میانجامد. اما دو استراتژی سادهسازی وجود دارد که هر کسبوکاری با توجه به شرایط خود، محصول و بازار میتواند تصمیم بگیرد یکی از آنها را دنبال کند. متن کامل »
1398/04/22
نگرشی جدید در مدیریت نیروی کار
برای حفظ بهترین کارکنان خود، آنها را آماده رفتن کنید
همه انسانها به نوعی احساس امنیت مالی نیاز دارند؛ اطمینان از اینکه به اندازه کافی درآمد داشته باشند تا زندگی خودشان و خانوادهشان در سالهای آینده تامین شود. اما عقیده افراد در مورد اینکه چه چیزی به آنها این حس امنیت را میدهد، طی دهههای اخیر تغییرات چشمگیری کرده است. افراد مسنتر احتمالا امنیت را در این میبینند که سالها یک شغل داشته باشند و ترجیحا همه این سالها را در یک شرکت بگذرانند و در نهایت با حقوق نسبتا خوبی بازنشسته شوند. اما بیشتر کارمندانی که در اواسط عمر کاری خود هستند، تناسب چندانی بین وفاداری به یک شغل و رسیدن به بازنشستگی در سالهای دور نمیبینند. آنها بهخوبی میدانند که اشتغال بلندمدت دیگر تضمینی نیست و نیروی کار جوانتر هم چنین ایدههایی را بهطور کلی رد میکند. متن کامل »
1398/04/16
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
چگونه میتوان یک رئیس خوب بود؟
یکی از سوالات مهمی که همیشه و در همهجا از نظریهپردازان و صاحبنظران دنیای مدیریت پرسیده میشود این است که چگونه میتوان یک رئیس، مدیر یا رهبر سازمانی بهتر بود؟ به اعتقاد بسیاری از کارشناسان و صاحبنظران، پیش از پاسخ به این سوال حساس و کلیدی، باید به سوالی اساسیتر جواب دهیم: روسا، مدیران و رهبران چه کاری انجام میدهند و چه وظایفی برعهده دارند؟ بهطور کلی، کارکرد اصلی یک رئیس، مدیر یا رهبر چیزی نیست مگر هدایت تیمهای کاری به منظور دستیابی به نتایج مطلوب. در این تعریف دقیق از کارکرد اصلی روسا، مدیران و رهبران، سه وظیفه کلیدی نهفته است که عبارت است از: هدایت، تیمسازی و کسب نتایج که در ادامه این مطلب بهطور مشروح به این سه موضوع اشاره خواهد شد. متن کامل »
1398/04/11
روشهایی برای افزودن احساس شادی در کار
اغلب ما همه روزه با حجم زیادی از استرسها و فشارهای کاری، ساعات کاری طولانی و طاقت فرسا، ابهامات و ناملایمتهای احساسی و عاطفی در محل کارمان روبهرو میشویم که هر کدام از آنها میتوانند بر کاهش یا ازمیان رفتن احساس شادی در کارمان تاثیرگذار باشند. برای اجتناب از این عوامل منفی، روشهای کاربردی و از نظر علمی ثابت شدهای وجود دارند که قادرند احساس مثبت شادی آور فراوانی را برای شما به ارمغان بیاورند که در ادامه به چهار مورد از موثرترین آنها اشاره خواهد شد. متن کامل »
1398/04/10
جراحی سازمانی-
خطاهای رایج مدیریت
شکست پدیدهای طبیعی برای هر سازمان محسوب میشود؛ نکته بسیار مهم این است که شرکتها بتوانند بر اساس یک مدیریت بازسازی استراتژیک از بحرانهای ناشی از شکست خارج شده و به روند عادی حیات خود بازگردند. اکنون به بررسی خطاهای رایج مدیریت میپردازیم. متن کامل »
1398/04/03
چرا نباید باک بنزین را کاملا پر کرد
بنزین زدن کاریست که هر رانندهای بهصورت معمول هر چندوقت یکبار انجام میدهد؛ ولی اکثر افراد معمولاً به نحوه و کیفیت سوختگیری در جایگاه پمپ بنزین چندان توجه نمیکنند و اصرار عجیبی به پرکردن کامل باک بنزین دارند. غافل از اینکه این کار چه مشکلاتی را میتواند در پی داشته باشد. متن کامل »
1398/04/01
سه پرسش مهم برای اینکه بدانید جلسات کاری کاربردی دارید یا نه
تصمیمگیری بهتر = برگزاری جلسات کارآمدتر
تصمیمگیری، نیروی حیات سازمانها است و جلسات جایی هستند که تصمیمهای مهم کسبوکار در آنها اتخاذ میشوند. با این حال، خیلی از مدیران وقتی میخواهند تجربیات خودشان را از جلسات توصیف کنند، پریشان میشوند. برخی رهبران کسبوکار آشکارا از اینکه زمان زیادی را (معمولا شش تا هفت ساعت در روز) به فعالیتی بیحاصل اختصاص میدهند، شکایت دارند. یکی از این رهبران میگوید: «تقریبا همه زمانم را در جلسات صرف میکنم و تا بعد از ساعت ۶ بعدازظهر به کارهای خودم نمیرسم.» متن کامل »
1398/03/27
تکنیکهایی ساده برای کاهش آسیب افرادی که انرژی منفی میدهند
برخورد با همکاری که نقش قربانی را بازی میکند
بعضیها دوست دارند همیشه نقش قربانی را بازی کنند. هیچ وقت هیچ چیز تقصیر آنها نیست و فکر میکنند همه میخواهند برایشان دردسر درست کنند یا به آنها صدمه بزنند. کار کردن با چنین همکاری میتواند به شما آسیب بزند. بهترین راه برای محافظت از خودتان چیست؟ چطور میتوانید به همکارتان کمک کنید که طرز فکرش را تغییر دهد؟ و چطور میتوانید آسیب احساسی کار کردن با چنین کسی را کنترل کنید؟ متن کامل »
1398/03/25
چرا مدیران ایدههای کارمندان را نادیده میگیرند؟
وقتی کارمندان ایدههای طلایی خود را در سازمان مطرح میکنند و نگرانیها و مشکلات خود را به زبان میآورند، سازمانها خلاقتر شده و عملکرد بهتری خواهند داشت. کارمندان اغلب اولین افرادی هستند که مسائل را در خط مقدم میبینند، به همین خاطر اطلاعات آنها میتواند به راستی به اتخاذ تصمیمات مدیریتی کمک کند. با این وجود، مدیران همیشه ایدههای کارمندان را مورد توجه قرار نمیدهند. در واقع حتی ممکن است آنها نگرانیهای کارمندان را آنقدر نادیده بگیرند و طوری رفتار کنند که کارمندان هرگونه انگیزهای را برای صحبت کردن از دست بدهند. این یک پارادوکس است: چرا مدیران صداها و ایدهها را از پایین سازمان تقویت نمیکنند در حالیکه این کار برای آنها و سازمان سودمند است؟ متن کامل »
1398/03/22
آنچه همه باید بدانیم.
۱۰نکته مهم برای مراقبت از خودرو در فصول گرم
نگهداری از خودرو در روزهای گرم تابستان نیاز به تخصص و دانش آنچنانی ندارد و با داشتن آگاهی مختصری درباره نحوه عملکرد قطعات مختلف خودرو میتوانید از خودروی خود به نحو بهینه استفاده کنید. متن کامل »
1398/03/19
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
اخراج کارکنان ناکارآمد: یک اقدام سخت اما ضروری
اگر مدیران چهار نکته را به درستی انجام دهند آنگاه اخراج کارکنانی که از نظر عملکرد ضعیف و ناامیدکننده هستند به شکل بسیار آسانتری صورت خواهد پذیرفت که این مساله هم برای خود فرد اخراجی، هم برای مدیر مستقیم او و هم برای کل تیم کاری بهتر خواهد بود. در ادامه به این چهار نکته اشاره خواهد شد: متن کامل »
1398/03/12
تاثیرات نظم در موفقیت افراد
افراد موفق معمولا از شخصیت منظمی در زندگی برخوردار هستند. در مقابله با مشکلات و چالشهای زندگی، نظم نقش مهمی ایفا میکند، حل مشکلات بدون داشتن نظم به نظر دشوار و غیر قابل حل است. برای اکثر مردم، موفقیت بسیار دور از دسترس و دشوار به نظر میرسد، زندگی گاهی چنان ناامیدکننده است که سریع تسلیم سرنوشت شده و دست از تلاش بر میدارند. چالشهای موجود در زندگی، فرصتی برای رشد، تقویت مهارتها و یادگیری روشهای جدید برای حل مشکلات را فراهم میکند. زندگی افراد منظم با تقویت مجموعه مهارتها آسانتر میشود. در ادامه به نشانههای نظم اشاره شده است: متن کامل »
1398/03/05
وظیفهای خطیر به نام مدیریت رشد کارکنان
یکی از واقعیتهای غیرقابل انکار در دنیای مدیریت و روابط کاری بین مدیران و کارکنان این است که کارکنان هر چقدر هم از موقعیت شغلی و پستی که در حال حاضر دارند راضی و خشنود باشند باز هم میل به رشد و بالا رفتن از نردبان ترقی دارند و در این میان انتظار دارند که مدیرانشان در این مسیر به آنها کمک کنند و رشد و پیشرفت شان را تسهیل و تسریع کنند. متن کامل »
1398/03/01
تقویت سیستم خنک کننده ی موتور در تابستان
تابستان نزدیک است. با آمدن تابستان، هوای گرمتر، تعطیلات، و سفرهای طولانی تر نیز خواهند آمد. دلسرد نشوید اما اگر سیستم خنک کننده ی خودرو به خوبی کار نکند همه چیز را برای سرنشینان خودرو به یک کابوس تبدیل می کند. چون در واقع ناکارآمدی سیستم خنک کننده باعث خراب شدن خودرو میشود. اجازه ندهید که چنین وضعیتی پیش بیاید. متن کامل »
1398/02/31
چرا تقویت شادی در کار یک سرمایهگذاری خوب است؟
ایجاد زیرساختها و تلاش برای شادتر کردن کارکنان در محل کار نه یک هزینه کردن صرف بلکه یک سرمایهگذاری ارزشمند و سازنده است که دلایل زیادی برای آن وجود دارد متن کامل »
1398/02/30
ذهنیت خود را تغییر دهید و کامل نبودن را بپذیرید
کمالگرایی کارکنان؛ شمشیر دولبه
کمالگرایی یک شمشیر دولبه است. از یک طرف، میتواند در شما انگیزه ایجاد کند که عملکردتان را بالا ببرید و کارتان را با بهترین کیفیت ارائه دهید. از طرف دیگر، میتواند باعث ایجاد استرس بیمورد در شما شود و سرعتتان را پایین بیاورد. چطور میتوانیم از جنبه مثبت آن بهرهبرداری کنیم و در عین حال، مضراتش را کاهش دهیم؟ با چه روشهایی میتوانیم حس کمالگرایی مان را تحت کنترل داشته باشیم؟ آیا میتوانیم از دیگران کمک بگیریم؟ متن کامل »
1398/02/29
10 باور و توصیه اشتباه درباره نگهداری خودرو!
هر مالک خودرو توصیههای زیادی دربارهی نگهداری مناسب خودروی خود شنیده است. بسیاری از این توصیهها که توسط دوستان، خانواده و سازنده به گوش ما میرسند راهنماییهایی دربارهی طرز کار و نگهداری پیشرانه، گیربکس، راندمان سوخت و… ارائه میکنند. متن کامل »
1398/02/09
پس از ارتقای شغلی چطور خودمان را ثابت کنیم؟
۹۰ روز نخست یک مدیر
هنگامی که ارتقای شغلی میگیرید، باید در بسیاری از روابطتان تغییر ایجاد کنید. با کلی آدمهای جدید روبهرو میشوید: رئیس جدید، کارمندان جدید و همکاران جدید. کسانی که تا دیروز در چارت سازمانی مافوق شما بودهاند، حالا هم سطحتان هستند. چطور میخواهید نشان دهید که برای برابر بودن با آنها شایستگی دارید بدون آنکه متکبر به نظر برسید؟ چطور رابطه مربی/ شاگردی را دوباره تعریف کنید؟ چطور موازنه قدرت برقرار کنید؟ و اگر یکی از همکاران، شما را جدی نگرفت، چه اقدامی میتوانید انجام دهید؟ متن کامل »
1398/02/03
نقش و جایگاه انضباط در سازمان ها
یکی از متغیرهای کلیدی در رشد و توسعه هر سازمان نظم و ترتیب در امور و داشتن کارکنانی منضبط است؛ نظمی که بر اطاعت و احترام متقابل بین سازمان و کارکنانش مبتنی است و برای موفقیت در کار ضرورت دارد زیرا در سایه همین نظم و انضباط است که بسیاری از دغدغه های سازمانی مرتفع می شود و بستر امنیت پایدار در سازمان حکمفرما خواهد شد ..از این رو، بحث نظارت و مهارت در برقراری نظم یکی از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان ها به شمار می آید. البته بعضی از کارکنان به دلیل ترس از توبیخ یا انضباط کاری بدون اعمال قدرت ظاهری سرپرستان، خود را با قوانین و مقررات تطبیق می دهند ولی اکثر کارکنان مسئولیت منضبط بودن را نمی پذیرند و در این موارد مدیران می توانند با استفاده از اقدامات انضباطی مقتضی فضای مناسبی را به وجود آورند و باعث افزایش بهره وری و کارایی سازمان شوند. متن کامل »
1398/02/02
توصیه به مشتریان
چه لاستیکی بخریم؟
بعد از هزاران کیلومتر رانندگی باید از لاستیکهایی که حالا فرسوده شدهاند دل بکنید. شاید برای شما هم پیش آمده باشد که حین خرید با توجه به تنوع لاستیکها در انتخاب یکی سر در گم بودید و نمیدانستید که چه نوع لاستیکی باید بخرید. متن کامل »
1398/01/26
آشنایی با رایجترین مشکلات تعمیراتی خودروها
انجام منظم سرویسهای دورهای توصیه شده برای حفظ وضعیت مطلوب خودروها ضروری است. البته با گذشت زمان مشکلات خودروها بیشتر خودشان را نشان میدهند و هر خودرویی مشکلات خاص خود را دارد. به منظور کاهش خرابی و همچنین پیشگیری از هزینههای بالای تعمیرات، ما لیستی 12 تایی از رایجترین مشکلات خودرویی را تهیه کردهایم و مطالعهی آن کاملاً مفید خواهد بود. متن کامل »
عضویت در خبرنامه
کاربران
تماس با ما
تلفن: 44984900 -021
پست الکترونیکی: info@kaic.ir
کیلومتر 16 جاده مخصوص کرج، بلوار کرمان خودرو، بلوار نخل، ساختمان اداری صدف
کدپستی : 8916833567
پست الکترونیکی: info@kaic.ir
کیلومتر 16 جاده مخصوص کرج، بلوار کرمان خودرو، بلوار نخل، ساختمان اداری صدف
کدپستی : 8916833567
تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق
به گروه صنایع خودرو سازی کرمان می باشد. طراحی و اجرا: شرکت توسعه پردازش جام جم Powered by DCMS 3.2
به گروه صنایع خودرو سازی کرمان می باشد. طراحی و اجرا: شرکت توسعه پردازش جام جم Powered by DCMS 3.2